视讯！一个问题的解决方案，往往隐藏在另外一个问题里

秋末冬初，本是焚烧秸秆的季节，却因环境污染被明令禁止。与此同时，超市里国产牛羊肉价格高昂，根源在于饲料短缺。

(资料图)

面对这类问题，常规思维往往是“兵来将挡，水来土掩”：禁止焚烧、扩大进口。这种“一对一”的解决方式看似直接，却往往成本高昂、效率低下，甚至催生新的问题。

突破思维局限，发现隐藏关联

然而，一种更高维的智慧在于：将两个看似无关的问题放在一起审视，就会发现A恰好是B的答案——秸秆，不正是牛羊急需的饲料吗？正如哲学家怀特海所言：“万物皆在相互联系中存在，孤立的事物只是思维的抽象。”

这种“连接”的智慧，正在重塑我们解决问题的范式。北京丰台区将闲置军休所改造为养老院，让空置房成为老人的家园；“银龄讲学计划”招募退休教师前往乡村，让宝贵的教学经验在需要的土地上延续价值。这些实践的共同点在于，我们不再局限于问题本身，而是为“闲置的资源”找到了“渴求的需求”，将两个负向消耗转化为一个正向循环。

这种“化问题为答案”的哲学，在企业的经营管理中，尤其是在挑战与机遇并存的制药行业，同样展现出巨大的能量。亚宝药业（600351）就经历了两次这样的实践。

第一次创新突破，来自于对行业生态的重新定义

随着药品上市许可持有人制度（MAH）的实施，医药行业的创新格局被彻底激活。大量研发型企业手握创新成果，却受限于生产能力的缺失；而制药企业则面临着先进产能闲置的困境。

这两个看似矛盾的问题，实则互为答案。德国哲学家黑格尔在《逻辑学》中指出：“矛盾不是存在的否定，而是推动事物发展的动力。”亚宝药业敏锐把握这一机遇，成立专门的业务发展部门，大力发展CMO/CDMO业务，将自身的生产平台向全行业的创新者开放。

这一战略转型，让企业从传统的“药品制造商”升级为“制药产业链服务商”。富余的产能被外部订单填满，固定的成本转化为持续的利润流；医药行业的创新火种，也因有了可靠的生产保障而得以燎原。

第二次创新实践，源于企业内部的资源重构

当时，风陵渡工业园的部分药品生产线面临闲置困境。这些投入巨大的生产资产一旦停转，就会持续产生折旧成本，成为企业的负担。与此同时，大健康市场却呈现出爆发式增长态势，消费者对冻干食品、保健品的需求持续攀升。

将这两个问题放在一起审视，解决方案便清晰浮现。药品生产线所具备的GMP洁净标准、成熟的冻干技术和严谨的质量体系，恰恰是高端健康食品领域最稀缺的核心竞争力。于是，一场精准的资源转化就此展开：制剂二车间转型生产锁住营养的冻干水果、蔬菜和熟肉制品；制剂三车间改造为保健食品车间，专注固体制剂生产；冻干粉针车间则转向纳米级复合维生素口服液的生产。

这场转型的成功，不仅盘活了闲置资产，更开辟了新的增长赛道。企业以最低的成本、最快的速度，将“制药级标准”转化为市场竞争中的“品质信任状”，实现了从成本负担到利润引擎的华丽转身。

思考与启示

从田间地头到智能制造，从民生保障到产业升级，无数实践都在印证：世界是相互联系的整体，善于发现关联的人，总能找到创新的突破口。

在日常工作中，我们要培养三种关键能力：一是洞察能力，透过现象看本质，发现资源与需求之间的潜在联系；二是连接能力，打破部门壁垒，促进资源要素的优化配置；三是转化能力，将想法转化为行动，将挑战转化为机遇。

当前，医药行业正处于深刻变革时期，既带来挑战，也孕育着无限可能。让我们以更加开放的思维、更加敏锐的眼光，在工作中善于发现问题之间的内在联系，勇于探索新的发展路径。

每一个问题都是进步的阶梯，每一次挑战都蕴含着创新的种子。让我们携手共进，在问题交织中发现破局之道，在时代变革中书写亚宝新的辉煌篇章。